Principalele îngrijorări de acum ale antreprenorilor români în 2025 conform informațiilor si studiilor din piață:
ECONOMIA:
- Perspective economice rezervate pentru România și cerere în scădere: Există un optimism prudent, dar mulți oameni de afaceri se așteaptă la un an provocator. O parte semnificativă a directorilor financiari anticipează o scădere a cererii interne și a cererii externe. Această perspectivă rezervată este o preocupare majoră.
- Inflația: Deși ratele estimate ale inflației au scăzut față de anii precedenți, aceasta rămâne o îngrijorare semnificativă pentru companiile românești, estimările acestora fiind mai pesimiste decât cele ale Băncii Naționale a României.
- Managementul costurilor: Datorită perspectivelor economice și preocupărilor legate de inflație, gestionarea costurilor este o prioritate pentru multe companii românești.
- Deficitul fiscal și potențialele creșteri ale impozitelor: Cu măsurile preconizate de reducere a deficitului bugetar, majoritatea oamenilor de afaceri prevăd creșteri de taxe si impozite care pot mări semnificativ costurile.
- Deficitul de cont curent și deficitele fiscale: Nivelurile persistente ridicate ale ambelor deficite ridică îngrijorări serioase cu privire la sustenabilitatea economiei românești.
- Creștere prea lentă a productivității: Un avans lent al productivității are un impact negativ asupra creșterii economice durabile, limitează baza de impozitare și face gestionarea deficitului bugetar mai dificilă.
- Fluctuațiile cursului de schimb: Întrucât România nu face parte din zona euro, este așteptată o mai mare volatilitate si fluctuație a cursului de schimb care va afecta în special companiile cu datorii sau prețuri în euro sau alte valute.
- Impactul războiului din Ucraina: Apropierea geografică de conflict crește incertitudinea pieței, în special pentru firmele implicate în comerțul internațional.
MEDIUL DE AFACERI:
- Birocrația și birocrația: Birocrația excesiva rămâne un impediment semnificativ pentru a face afaceri în România.
- Instabilitatea politică și imprevizibilitatea legislativă: Schimbările legislative frecvente fără consultare prealabilă cu sectorul privat creează un climat de afaceri imprevizibil și reprezintă o sursă majoră de plângeri.
- Corupție: Corupția rămâne o preocupare serioasă și are un impact negativ asupra mediului de afaceri.
- Administrație publică ineficientă: Administrația publică ineficientă și birocrația excesivă sunt văzute ca dăunătoare mediului de afaceri și limitează oportunitățile de investiții.
- Infrastructură slabă: Infrastructura de transport subdezvoltată continuă să aibă un impact negativ asupra costurilor de afaceri, a productivității și a capacității de a atrage investiții străine.
- Colaborare dificilă cu autoritățile: Companiile privesc adesea negativ colaborarea cu autoritățile.
- Independența și eficiența sistemului judiciar: Provocările legate de sistemul judiciar persistă.
ANGAJATII:
- Lipsa de talente pentru recrutare: Recrutarea și menținerea angajaților reprezintă o provocare continuă din cauza unei economii în creștere rapidă, a investițiilor în creștere și a capacității românilor de a lucra pentru salarii mai mari în altă parte a UE. Lipsa specialiștilor este o preocupare de top pentru antreprenori.
- Așteptări salariale: Așteptările salariale ale candidaților care nu se aliniază cu experiența lor reprezintă o preocupare majoră pentru angajatori.
- Reținerea și motivarea angajaților: Reținerea și motivarea angajaților reprezintă provocări semnificative pe piața forței de muncă.
- Nepotrivirea abilităților: Există discrepanțe între CV-uri și experiența reală a candidaților.
ALTELE:
- Creșterea nivelurilor de reglementare a afacerilor: acestea devin tot mai complexe si restrictive solicitând companiilor la găsirea de soluții rapide care să permită atenuarea costurilor necesare pentru adaptarea si respectarea noilor reglementari.
- Implementarea fondurilor UE: Există îngrijorări cu privire la capacitatea administrativă de a absorbi și implementa proiecte folosind finanțare UE.
- Concurență din partea întreprinderilor de stat: Întreprinderile de stat joacă un rol semnificativ în economie și pot acționa ca concurenți.
Toate aceste aspecte cu care se confruntă azi economia românească dacă sunt gestionate necorespunzător pot duce la intrarea în recesiune economică sau chiar criză financiară.
În acest context o criză financiară poate avea efecte devastatoare asupra oricărei firme indiferent de mărimea și natura operațiunilor pe care acestea le efectuează.
Deși este dificil să determini momentul apariției și tipul crizei economice, luarea din timp de măsuri preventive poate îmbunătăți semnificativ rezistența și capacitatea firmelor de a rezista și trece prin furtuna generată de o criză economică.
Acest material prezintă pe scurt măsurile cheie pe care orice firmă ar trebui să le ia înainte de apariția unei crizei financiare.
I. Consolidarea poziției financiare
● Managementul fluxului de numerar:
○ Creșterea rezervelor cu numerar: Mențineți o rezervă de numerar sănătoasă pentru a acoperi cheltuielile operaționale în perioadele cu venituri reduse. Țintește-te un nivel al rezervei de numerar care să acopere cheltuielile de exploatare pentru cel puțin 3-6 luni sau chiar mai mult în funcție de volatilitatea industriei.
○ Îmbunătățirea ratei de colectare a creanțelor: Implementați politici mult mai stricte pentru vânzările pe credit, oferiți reduceri clienților pentru plata anticipată a facturilor și urmăriți într-un mod agresiv colectarea facturilor restante.
○ Optimizați modul de plată către furnizori: Negociați condiții de plată favorabile cu furnizorii, dar mențineți o relație bună.
○ Pregătiți o prognoză cât mai detaliată a fluxului de numerar: efectuați teste de stres privind poziția financiară a firmei luând in considerare diferite scenarii. Actualizați în mod regulat aceste previziuni.
● Managementul datoriilor:
○ Reduceți nivelul datoriilor: Acolo unde este posibil plătiți cât mai repede datoriile purtătoare de dobânzi ridicate.
○ Restructurați datoriile: Dacă este posibil, refinanțați datoria existentă pentru a asigura fie dobânzi mai mici fie termene de rambursare mai lungi.
○ Asigurați finanțarea activității prin linii de creditare sigure înainte de apariția crizei atunci când condițiile de creditare sunt mai favorabile.
● Analizați, corectați si consolidați bilanțul firmei:
○ Analizați si evaluați bunurile de care dispuneți: Evaluați activele și luați în considerare vânzarea celor necorespunzătoare sau cu performanțe slabe pentru a vă îmbunătăți lichiditatea.
○ Eficientizați capitalul de lucru: Optimizați nivelurile stocurilor pentru a reduce costurile de transport si depozitare ca să aveți cât mai mult numerar la dispoziție.
○ Teste de stres: Efectuați periodic teste de stres asupra componentelor din bilanț pentru a putea evalua rezistența acestuia în condiții economice nefavorabile.
II. Îmbunătățirea rezilienței operaționale
● Diversificare activității:
○ Diversificați clientela firmei: Reduceți dependența firmei față de un număr redus de clienți. Extindeți-vă pe noi piețe sau segmente de clienți.
○ Diversificați produsul/serviciile oferite: Oferiți o gamă cât mai largă de produse sau servicii pentru a atenua impactul recesiuni dintr-o anumită zonă.
○ Diversificați furnizorii: Evitați dependența excesivă de furnizorii unici. Dezvoltați opțiuni alternative de aprovizionare pentru a minimiza posibilele întreruperi ale lanțului de aprovizionare.
● Managementul costurilor:
○ Identificați cheltuielile neesențiale: Examinați toate cheltuielile de operare și identificați zonele în care pot fi făcute rapid reduceri, dacă este necesar.
○ Negocierea contractelor: Renegociați contractele cu furnizorii, vânzătorii și furnizorii de servicii pentru a reduce costurile.
○ Structura flexibilă a costurilor: Trecerea către o structură de costuri variabile (de exemplu, externalizarea anumitor funcții sau operațiuni din firmă, personal temporar) pentru a reduce costurile fixe.
● Eficiență operațională:
○ Îmbunătățirea procesului: Raționalizați operațiunile, automatizați procesele și îmbunătățiți eficiența pentru a reduce costurile și a îmbunătăți productivitatea.
○ Investiții în tehnologie: Investește în tehnologia care poate îmbunătăți eficiența, poate reduce costurile și/sau poate permite munca de la distanță.
○ Planificarea continuității afacerii: Dezvoltați un plan cuprinzător de continuitate a afacerii pentru a face față eventualelor întreruperi (cum ar fi cele legate de lanțul de aprovizionare, pandemii, dezastre naturale).
● Capital uman:
○ Reținerea personalului valoros: Identificați și păstrați angajații cheie. Abilitățile și experiența lor sunt cruciale în perioadele dificile.
○ Diversifică si extinde competențele angajaților: Pregătește angajații pentru a putea prelua din sarcinile colegilor și pentru a crește flexibilitatea și a reduce impactul posibilelor concedieri.
○ Stabilește un plan de comunicare: Dezvoltați un plan de comunicare clar pentru a menține angajații informați și pentru a le menține moralul în timpul unei crize.
III. Managementul riscurilor
● Evaluați riscurile:
○ Identificați riscurile cheie: Efectuați o evaluare aprofundată a riscurilor pentru a identifica potențialele amenințări, inclusiv recesiunile economice, volatilitatea pieței și riscurile specifice industriei.
○ Planificați modul de răspuns în funcție de diverse scenarii: Dezvoltați mai multe scenarii (optimiste, pesimiste și cel mai probabil) pentru a anticipa potențialele rezultate și a planifica în consecință modul de răspuns.
● Strategii de atenuare a efectelor adverse:
○ Elaborați planuri de atenuare a riscurilor: Pentru fiecare risc identificat, dezvoltați un plan de atenuare a impactului acestuia. Aceasta poate include asigurarea, acoperirea riscului respectiv sau alte instrumente de gestionare a riscurilor.
○ Stabiliți indicatorii cheie de monitorizare a riscurilor: Urmăriți indicatorii economici, tendințele industriei și valorile specifice companiei pentru a identifica semnele de avertizare timpurie ale unei potențiale crize.
● Management și supraveghere:
○ Stabilirea unui comitet de management al riscului: Creați un comitet pentru a supraveghea activitățile de gestionare a riscurilor și pentru a vă asigura că există măsuri adecvate.
○ Verificați regulat planul de gestionare a riscurilor: Examinați și actualizați în mod regulat planurile de gestionare a riscurilor pentru a reflecta condițiile economice în schimbare.
○ Pregătiți un plan de acțiune pentru situațiile de urgență: Creați planuri de urgență detaliate pentru modul în care compania va răspunde la anumite scenarii de criză.
IV. Poziționarea strategică
● Analiza pieței:
○ Înțelegeți dinamica pieței: Analizați tendințele pieței, comportamentul clienților și peisajul competitiv pentru a anticipa schimbările și a identifica oportunitățile.
○ Avantaj competitiv: Consolidați avantajul competitiv al companiei pentru a rezista furtunii și, eventual, a câștiga cotă de piață în timpul unei crize economice.
● Inovație:
○ Investiți în cercetare și dezvoltare: Continuați să investiți în cercetare și dezvoltare pentru a stimula inovația și pentru a crea noi produse sau servicii care pot oferi un avantaj competitiv.
○ Adaptabilitate: Promovează o cultură a adaptabilității și fii pregătit să ajustezi modelul de afaceri sau strategia după cum este necesar.
● Parteneriate strategice:
○ Construiți relații puternice: Dezvoltați relații puternice cu părțile interesate cheie, inclusiv clienții, furnizorii și creditorii.
○ Explorați alianțele strategice: Luați în considerare alianțe sau parteneriate strategice pentru a împărți resursele, a reduce riscurile și a extinde acoperirea pe piață.
● Managementul reputației:
○ Păstrați transparența: Comunicați deschis și onest cu părțile interesate.
○ Responsabilitate socială corporativă: Continuați eforturile pentru respectarea acestei responsabilitati.
V. Asigurări
● Verificați riscurile acoperite de asigurările încheiate deja:
○ Asigurați-vă că afacerea dvs. are o acoperire adecvată pentru riscurile potențiale.
● Încheiați o asigurare în in caz de întrerupere a activității
○ Poate ajuta la acoperirea pierderii veniturilor în cazul în care o criză vă perturbă operațiunile.
